O Coruja das coisas…

A crise é vista pela indústria de alimentos como uma rede de oportunidades de aquisições e esse segmento da economia vive a expectativa de diversos anúncios de negóciosque estão em análise. Após a criação da Brasil Foods (união entre a Sadia e a Perdigão), dentre as empresas que devem engrossar essa massa de negócios estão a Nestlé, Cargill e Pepsico, que apesar de apresentarem níveis de negociaçõesdistintos, preveem o aumento de aportes e a retomada de investimentos no Brasil, onde o mercado interno é o maior destino da produção. Essa participação deverá aumentar ainda mais em 2009 segundo as estimativas da Associação Brasileira da Indústria da Alimentação (Abia), que prevê crescimento de 2% sobre o faturamento de R$ 268,8 bi do ano passado.

Dentre as três empresas a que está com o processo de aquisição mais adiantado é a Nestlé, segundo o seu presidente, Ivan Zurita, a companhia está desenvolvendo três projetos, sendo que dois estão no processo de análise, em que podem ocorrer fatos que inviabilizem o negócio e uma já está em fase final de acerto. “Já foram discutidos os valores e o contrato que oficializa a aquisição, mas como é um negócio complexo ainda não está assinado”, informou o executivo sem revelar qual empresa será incorporada ao grupo suíço. Zurita apenas disse que essas empresas não atuam em um segmento que concorrem com os outros nos quais a Nestlé atua. “A única coisa que posso falar é que se trata de aquisição na linha de alimentos”, desconversou ele.

Na Pepsico o mistério é o mesmo, de acordo com o presidente da empresa no Brasil, Otto Von Sothen, a multinacional está analisando aquisições nas duas áreas em que atua, alimentos e bebidas, mas não revela quais são os alvos potenciais. “O Brasil é um dos principais mercado que a Pepsico mira para continuar a crescer acima da média do mercado e isso inclui aquisições”, admitiu o executivo.

Um pouco mais distante parece o plano da Cargill de adquirir empresas no mercado brasileiro. Segundo o presidente da multinacional no Brasil, Marcelo Martins, há possibilidade de crescimento no mercado e isso tem levado a empresa a olhar as oportunidades para crescer. Essa posição se dá em função do término dos investimentos que a empresa realizou no último ano fiscal, que terminou em maio. De acordo com Martins, apesar da instabilidade dos preços das commodities e do câmbio, a empresa registrou um ano positivo e que atendeu as metas da companhia.

Crescimento

Segundo o presidente da Abia, Edmundo Klotz, a crise não afetou o setor em função da necessidade das pessoas em se alimentar. De acordo com o executivo o ano de 2009 se mostra estável em relação a 2008, mas que a entidade poderá ter um cenário melhor desenhado após a safra intermediária deste ano. Ele disse ainda que as medidas do governo anunciadas na segunda-feira (29) quanto a incentivos para o setor produtivo apresentam mais o efeito de reflexo na indústria alimentícia do que benefíciosdiretos. “Quando a economia vai bem, o setor acompanha o ritmo, pois as pessoas consomem mais alimentos”, explicou ele.

De olho nesse potencial crescimento de mercado que a Nestlé reafirmou que os investimentos de R$ 350 milhões em 2009 serão aplicados integralmente “sem contar as aquisições planejadas”, ressaltou Zurita, que afirmou esperar um crescimento de 7% no resultado da empresa, mantendo a tradição da operação brasileira da multinacional de ser a subsidiária com maior crescimento mundial da empresa.

Para a Pepsico, que não revela o valor dos investimentos, a empresa mira o mercado centro-oeste e nordeste em decorrência do aumento da renda na região. De acordo com Sothen, já há conversas com o governo do Distrito Federal (DF) para a construção de uma nova fábrica naquela região e já está construindo uma nova unidade na Bahia (BA). Ambas destinadas à produção de alimentos. “A primeira (no DF) ainda está em fase inicial de negociação e a segunda (na BA) deverá iniciar a operação no final de 2010″, completou o executivo.

Fonte: DCI

A Brasil Foods herdou da Perdigão uma queda-de-braço internacional com a Danone. O motivo do duelo é a compra da argentina La Serenissima, uma das maiores indústrias de laticínios da América do Sul.

Executivos da BRF estiveram recentemente reunidos com representantes do Grupo Mastellone Hermanos, controlador da La Serenissima. Dando prosseguimento a uma negociação iniciada ainda pela Perdigão, apresentaram uma oferta para a compra da empresa argentina. O modelo não prevê o desembolso de dinheiro. A BRF se comprometeria a assumir toda a dívida, em torno de US$ 250 milhões, e os argentinos permaneceriam com uma participação minoritária em uma companhia financeiramente saudável.

O problema é que a Danone tem feito de tudo para brecar a operação. Sócio da La Sereníssima em uma joint venture para a produção e venda de laticínios na Argentina, o grupo francês evocou um antigo acordo que lhe garante o direito de preferência para a aquisição da empresa.

No entanto, a Danone sentou em cima da opção de compra e não apresentou qualquer oferta formal. Na visão da BRF, os franceses não estão nem um pouco interessados em assumir o controle da LaSerenissima. O que eles querem mesmo é impedir a entrada da empresa brasileira no mercado de laticínios argentino.

A BRF teria grandes benefícios com o movimento, o principal deles a possibilidade de driblar as barreiras alfandegárias impostas pelo governo argentino ao leite e derivados brasileiros. Presente nos dois lados da fronteira, a Danone sabe muito bem a vantagem que essa dupla operação representa.

Fonte: Cidade Biz

O Marketing Pessoal – Max Gehringer

São mais de 120 anos de história contados em apenas 2 minutos.

A propaganda acima foi criada para a Hovis Bakery, uma tradicional fabricante de pães no Reino Unido.

Foi lançado em setembro de 2008, intitulado Go on Lad é um recorte histórico dos 122 anos de existência da Hovis Bakery, com diversos acontecimentos importantes na vida britânica. Desde a partida do Titanic aos primeiros carros, passando pela I e II Guerras Mundiais, incluindo a Blitz Londrina (57 noites consecutivas de bombardeio pelas exército nazista alemão em 1940), a Copa do Mundo em 1966 e a virada do milênio do ano 2000 para 2001.

Go on Lad é praticamente um curta-metragem. É muito interessante e deu um trabalhão de pesquisa para ficar pronto. Foram meses de filmagem para esses 2 minutos. O filme está na lista dos favoritos para Cannes Lions 2009, no fim do mês.

Criado pela agência MCBD, produzido por Rattling Stick.

Desde que os sócios Bill Gates e Paul Allen desenvolveram o primeiro sistema operacional para um PC, em 1975, a Microsoft entrou pesado no mercado de softwares. Hoje, é líder disparada e se aventura em outras praias. O mundo dos videogames, por exemplo, balançou com a força do seu X-Box e com o X-Box 360. Choveu muito dinheiro no bolso dos fundadores: Paul Allen juntou 21 bilhões de dólares e se tornou o 7º homem mais rico do mundo. Gates liderou até 2007, o ranking dos bilionários, com uma fortuna de 60 bilhões de dólares. Sempre acusada de querer dominar o mundo digital, a Microsoft já pagou mais de 4 bilhões de dólares em indenizações por denúncias de monopólio.

Análise SWOT Microsoft

O americano Walt Disney começou a ganhar o mundo em 1928 com o primeiro desenho com som, Steamboat Willie.

Continuou inovando com o primeiro longa de animação, Branca de Neve e os Sete Anões, em 1937, e com o primeiro megaparque temático, a Disneylândia, em 1955. Hoje, a marca Disney aparece em canais de TV, estúdios de cinema, resorts, dez parques temáticos, um navio de cruzeiro.

Walt Disney investiu 17 milhões de dólares na Disneylândia. Hoje, esse dinheiro não paga nem um dos brinquedos da Disney de Orlando!

Recentemente a Disney propôs uma parceria com a Petrobrás para patrocinar um de seus novos brinquedos.

Análise SWOT Disney

Logo Bradesco

O Bradesco anunciou na sexta-feira a assinatura de um termo de compromisso para adquirir o Banco ibi, ligado à C&A, maior varejista de vestuário do país. Será pago R$ 1,4 bilhão, em ações do Bradesco, o equivalente a 1,6% do capital social da empresa. As empresas ibi serão transformadas em subsidiárias do Bradesco. O acordo inclui ainda uma parceria com a C&A para comercializar produtos e serviços financeiros nas lojas da rede por um período de 20 anos. Para o Bradesco, a aquisição do ibi elevará sua base de cartões private label de 13,3 milhões para 34,1 milhões, de acordo com números do fim de 2008. A base de cartões bandeirados do banco passará de 22 milhões para 31,8 milhões. O ibi movimentou R$ 9,9 bilhões em operações com cartões de crédito no ano passado, apresentou ativos totais de R$ 5,6 bilhões e um patrimônio líquido de R$ 928 milhões. A concretização da operação depende de aprovação das autoridades antitruste e das assembleias gerais do Banco ibi e do Bradesco. Com a aquisição, o Bradesco aumentará sua participação no mercado brasileiro de cartões de crédito de 19% para 22%.

O grupo Pão de Açúcar anunciou nesta manhã a compra do Ponto Frio, segundo maior varejista de eletroeletrônicos do país. A empresa pagará R$ 824,5 milhões por 70,24% do capital total da rede, sendo parte desse valor em ações. Em março, o Ponto Frio havia informado à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) a intenção de venda. Lily Safra, acionista majoritária da rede, já havia tentado negociar as lojas há dois anos. Em dezembro de 2007, a empresa anunciou plano de venda das operações, mas desistiu com o preço das ações em queda. Antes, efetuou uma reestruturação para reduzir diretorias da administração. O Ponto Frio, com 445 lojas em todo o país, fechou o primeiro trimestre do ano com um prejuízo líquido de R$ 30 milhões, ante um lucro de R$ 1,8 milhão do mesmo período de 2008.

Guy Laliberté, ex-acordionista, ex-engolidor de fogo, ex-equilibrista em perna-de-pau, é hoje o CEO de uma das principais empresas exportadoras do Canadá: Cirque du Soleil

+ 45 milhões de telespectadores

+ 180 cidades em todo o mundo

Em 20 anos, alcançou uma receita igual ao que o campeão mundial da indústria circense Ringling Brothers and Burnum & Bailey Circus, levou 100 anos.

O que torna a proeza ainda mais notável, é que isto ocorreu em um setor decadente, e numa época em que existem muitas outras opções de lazer e entretenimento.

Análise SWOT Cirque du Soleil