Os problemas do planejamento estratégico vêm atraindo alguns dos melhores acadêmicos e especialistas em negócios do mundo, mas suas visões nem sempre são semelhantes.

A maioria pode concordar com as orientações gerais estabelecidas pelo teórico Alfred Chandler de que o planejamento estratégico envolve a articulação de metas de longo prazo e a mobilização de recursos necessários para atingir esses objetivos. Mas há poucos pontos em que eles concordam.

Considerado o pai do pensamento estratégico moderno, Igor Ansoff identificou uma distinção crucial entre planejamento estratégico e o que ele chamou de gestão estratégica, a qual teria três partes: planejamento estratégico; a capacidade de uma empresa para transformar seus planos em realidade; e a capacidade de uma empresa para gerir sua própria resistência às mudanças.

O planejamento estratégico era bastante popular nos anos 1960, mas ficou fora de moda no fim da década de 1980. Só em meados dos anos 1990 começou a ser adotado novamente em maior escala. A chegada da internet e do e-commerce obrigaram as empresas a pensar cuidadosamente sobre como fazer negócios no meio online.

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