Frederick Winslow Taylor

by Russo on Mar.09, 2009, under Administração, Gurus da Administração

Frederick Winslow Taylor

Nascido em uma família rica da Filadélfia, Frederick Winslow Taylor ficou conhecido como o “Pai da Administração Científica“. Assim como outros teóricos da gestão que surgiram após ele, Taylor primeiro se formou em engenharia.

A vida profissional de Taylor começou como aprendiz em uma fábrica — uma experiência que influenciou tudo o que fez adiante. Em seguida, trabalhou na siderúrgica Midvale Steel Works, na Filadélfia, onde se tornou engenheiro-chefe. Depois se mudou para a Bethlehem Steel Company, tornando-se pioneiro no estudo dos tempos e dos movimentos, cuja proposta era descobrir como melhorar a eficácia produtiva.

Seu principal trabalho foi “Os princípios da Administração Científica”, de 1911. Taylor é mundialmente reconhecido por ter sido um dos mais influentes e originais pensadores de gestão de todos os tempos.

Frederick Winslow Taylor (Filadélfia, Pensilvânia, 20 de Março de 1856 - Filadélfia, Pensilvânia, 21 de Março de 1915) mais conhecido por F. W. Taylor, foi um engenheiro mecânico estadunidense, inicialmente técnico em mecânica e operário, formou-se engenheiro mecânico estudando à noite. É considerado o “Pai da Administração Científica” por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas. Seu foco era a eficiência e eficácia operacional na administração industrial.

Sua orientação cartesiana extrema é ao mesmo tempo sua força e fraqueza. Seu controle inflexível, mecanicista, elevou enormemente o desempenho das indústrias em que atuou, todavia, igualmente gerou demissões, insatisfação e estresse para seus subordinados e sindicalistas.

Elaborou os primeiros estudos essenciais:

Em relação ao desenvolvimento de pessoal e seus resultados, acreditava que oferecendo instruções sistemáticas e adequadas aos trabalhadores, ou seja, treinando-os, haveria possibilidade de fazê-los produzir mais e com melhor qualidade.

Em relação ao planejamento a atuação dos processos, achava que todo e qualquer trabalho necessita, preliminarmente, de um estudo para que seja determinada uma metodologia própria visando sempre o seu máximo desenvolvimento.

Em relação à produtividade e à participação dos recursos humanos, estabelecida a co-participação entre o capital e o trabalho, cujo resultado refletirá em menores custos, salários mais elevados e, principalmente, em aumentos de níveis de produtividade.

Em relação ao autocontrole das atividades desenvolvidas e às normas procedimentais, introduziu o controle com o objetivo de que o trabalho seja executado de acordo com uma seqüência e um tempo pré-programados, de modo a não haver desperdício operacional.

Inseriu, também, a supervisão funcional, estabelecendo que todas as fases de um trabalho devem ser acompanhadas de modo a verificar se as operações estão sendo desenvolvidas em conformidades com as instruções programadas. Finalmente, apontou que estas instruções programadas devem, sistematicamente, ser transmitidas a todos os empregados.